Ročná správa - 01. príhovor

Ročná správa 2014

Vážení klienti, partneri a kolegovia,

je pre mňa potešením, že uplynulý rok môžem označiť nielen za obzvlášť úspešný, ale v histórii spoločnosti sa stal aj prelomovým.

Po deviatich rokoch investičného partnerstva so spoločnosťou Asseco Central Europe, ktorá bola počas tohto obdobia zároveň majoritným akcionárom Slovanetu, sme sa na základe obojstranného vyhodnotenia možností spolupráce rozhodli k významnej zmene akcionárskej štruktúry. Slovanet od začiatku svojim telekomunikačným zameraním úplne nezapadal do akvizičného portfólia softvérového a IT prostredia Asseca a bol preň od začiatku viac finančnou ako strategickou investíciou. Spolupráca naprieč odvetviami síce prinášala aj pozitívne synergie pri obchodnej činnosti, prítomné však boli viditeľné rozdiely medzi pôsobením v softvérovej a telekomunikačnej oblasti, ale napríklad aj v oblasti rozdielnej štruktúry finančného reportingu. Kótovanie spoločnosti Asseco CE na burze okrem toho zaväzovalo Slovanet k dodržiavaniu viacerých pravidiel, v niektorých prípadoch aj obmedzujúcich, napríklad v oblasti nových akvizícií a investícií.

K zmene dopomohla aj priaznivá situácia na kapitálovom trhu a odvaha pôvodného manažmentu - menšinového vlastníka Slovanetu – postúpiť riskantný a náročný proces úplného prevzatia spoločnosti. S odstupom času - vidiac aj neúspech podobných pokusov v iných podnikoch z brandže – musím konštatovať, že sa tento projekt aj s miernou dávkou šťastia úspešne podaril. Slovanet sa tak od leta 2014 stal jedným z mála slovenských telekomunikačných podnikov s výlučne domácim kapitálom.

Ako zástupca skupiny jeho vlastníkov by som sa preto na tomto mieste veľmi rád poďakoval doterajším akcionárom a kolegom zo spoločnosti a skupiny Asseco, ktorí sa pričinili k nášmu dlhodobému úspešnému spoločnému pôsobeniu na trhu a počas ktorého sa nám podaril skutočne významný rast a strategická zmena spoločnosti Slovanet.

Za druhý významný míľnik Slovanetu považujem výsledok našich minuloročných obchodných aktivít. Celkové tržby spoločnosti medziročne nielenže narástli doposiaľ najväčším skokom, ale prekročili aj ďalšiu okrúhlu hranicu 50-tich miliónov eur. Som si vedomý, že k nárastu tentoraz prispelo najmä niekoľko veľkých jednorazových projektov, nárast sme však dosiahli aj v oblasti pre telekomunikačné podniky najvýznamnejšej – výnosov z pravidelne poskytovaných služieb a dlhodobých zmlúv. Teší ma to aj pri porovnaní s výsledkami iných významných operátorov, čo ukazuje, že nami nastúpená cesta akvizícií, investícií a produktových inovácií je správna.

Detailnejšie vyhodnotenie uplynulého roka opäť prenechávam výkonnému riaditeľovi našej spoločnosti, dovolím si však pripomenúť niekoľko z môjho pohľadu významných udalostí a faktov. Som rád, že sa nám aj v roku 2014 podarilo ďalšou akvizíciou získať časť podniku PO-MA v Banskej Štiavnici a s ňou miestnu sieť káblovej televízie a jej viac ako 2000 zákazníkmi. Rýchly a hladký a priebeh jeho technickej aj obchodnej integrácie ma uisťuje, že to už „vieme“ celkom dobre.

Za ďalší významný úspech považujem naše intenzívne zapojenie sa do projektov z Programu rozvoja vidieka, kde sme boli nielen úspešnými uchádzačmi súťaží vo väčšine obcí, ale ich internetové siete sme dokázali vybudovať v rekordnom čase. V neposlednom rade vkladám pozitívne očakávania do kúpy metropolitnej optickej siete v Bratislave a posilnenia obchodného úseku najmä pre biznis segment. Potvrdzujú to aj výsledky - noví významní zákazníci ako aj projekty rozširujúce rozsah služieb poskytovaných mnohým existujúcim klientom.

Ako perspektívny považujem aj náš pokračujúci posun smerom od základných služieb k rozširovaniu ponuky a podielu služieb s pridanou hodnotou, stále viac na báze cloudových riešení. Dosiahnuté výsledky a napríklad aj celoštátne ocenenie ITAPA sú pre nás motiváciou, aby sme trendy v tejto oblasti nesledovali, ale sami určovali.

Ďakujem týmto za dôveru a spoluprácu vám všetkým - klientom, zamestnancom a obchodným partnerom.

Peter Máčaj
predseda predstavenstva a generálny riaditeľ
Slovanet, a. s.